叶宁为什么辞职万达改进华谊 万达华谊你不知道的那些事_[news]
叶宁2002年加入万达集团,2008年出任万达院线总经理。2008年初的万达院线,自有投资影院仅有28家,全国200块银幕,票房收入3.25亿元,全国排名第四。叶宁上任之后,开始着手重塑万达院线的经营体系,推进影院建设标准化、管理标准化和服务标准化,打造“统一品牌,统一经营,统一供片,统一管理”的强大总部。
在叶宁的领导下,到2009年12月,万达院线自有投资影院达到50家,覆盖全国30个大中城市,一举成为年度中国票房冠军,并在此后五年继续领跑,不断扩大领先优势,万达院线连续五年保持中国电影院线票房第一、观影人次第一、单银幕产出第一。2010年、2012年,万达院线两获电影放映行业最高荣誉——亚太电影节(CineAsia)“年度放映商”(Exhibitor of the Year)大奖,是全行业唯一两度获此殊荣的电影院线运营商。
与此同时,万达集团将目光投向了海外市场。2012年9月,万达集团出资26亿美元正式完成对美国第二大院线公司AMC的并购,成为中国文化产业最大的一桩海外并购,标志着万达集团成为全球最大的电影院线运营商。这一大手笔的背后,从前期的项目评估到并购谈判,再到后期管理团队的对接与融合,叶宁全程参与完成AMC并购并担任AMC公司董事。
在万达的支持和整合下,AMC在万达完成收购当年即摆脱财务困境,扭亏为盈,并在2013年成功在美国纽交所上市。截至2014年底,AMC股价增长45.8%,万达集团的整体投资回报率达167%。万达收购AMC成为中国企业海外并购的标志性成功案例,已被哈佛商学院收入其教学经典案例库。 收购AMC后,万达成为全球最大电影院线运营商。
万达如何重用叶宁
2013年6月起,叶宁正式担任万达文化产业集团副总裁,分管文化集团旗下万达院线、万达影视、五洲电影发行有限公司、华夏时报、大众电影等业务系统,开始在电影全产业链上布局谋篇。叶宁整合万达电影产业体系,在加快保持万达院线放映终端领导优势下,叶宁带领万达电影制作和发行业务全面发力,两年时间即跻身中国影视制发行业第一梯队。 叶宁带领下的万达影视,仅用一年时间便扭亏为盈,并在2014年创造了投资、发行所有影片无一亏损的影视行业奇迹。
2014年11月,由万达控股,联合国内三家主流院线——大地、金逸、横店,成立五洲电影发行有限公司,叶宁任董事长。主营院线电影发行业务,融合电影发行、宣传策划、商务营销、版权服务,形成四位一体的新型综合性电影发行公司。截至2015年底,共发行影片15部,其中《煎饼侠》、《夏洛特烦恼》在五洲发行的缜密策划执行下,连破多项纪录,先后成为年度最强黑马,两部影片分别以11.5亿元和13.8亿元(截至10月29日)的票房成绩跻身中国电影票房史上最卖座的影片前十名。在叶宁的带领下,五洲发行从2014年末的崛起,至2015年的厚积薄发,以50.9亿票房成绩(截止2015年10月27日),一跃而至国内民营发行公司票房榜首。
据了解,叶宁统筹策划、制作和出品:《警察故事2013》、《北京爱情故事》、《催眠大师》、《十万个冷笑话》、《奔跑吧!兄弟》、《煎饼侠》、《滚蛋吧!肿瘤君》、《夏洛特烦恼》、《寻龙诀》、《唐人街探案》等等。
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